Результаты поиска
Вы ищите
1.
У какого тренера ребенок затанцует быстрее?
... санка, линии корпуса, рук и ног, и, конечно же, точное исполнение ритма. И этого уже более чем достаточно для полной танцевальной загрузки ребенка.
На моих глазах испортили талантливого ребенка. Как? Дали его необычайным задаткам неверное направление развития, лишив ребенка спортивно-технической базы, на которой строится танец, а развивая лишь характер танца. Почему? Потому что у ребенка богатые родители. И все, что нужно было тренеру - это заработать на них как можно больше денег.
Суть вот в чем. Постановка спортивно-технической базы на начинающем танцоре - дело очень трудоемкое, нудное и неинтересное, в том числе и самому ребенку, и этим аспектом, как правило, с детьми занимаются по особым игровым программам, давать которые могут только педагоги, умеющие терпеливо, но настойчиво работать с детьми, учитывая их возрастные психологические особенности - повышенную энергичность, отвлекаемость (если можно так сказать), невозможность долго сосредотачивать свое внимание на одном предмете. Результат от работы над этим аспектом появляется не сразу, а через год, а то и три, но на этой базе потом легко построить классную пластику и технику, музыкальность и, конечно же, образ. На такую работу, повторюсь, не каждый тренер способен и не каждый готов и согласен.
А вот пренебречь всем этим, посмотрев в глаза ребенка соколиным взглядом и внушив ему (и его родителям), что он - самый эффектный, яркий, красивый, талантливый, добившись характерности исполнения, артистичности, не стоит вовсе ничего, если хорошо подвешен язык, дело нескольких месяцев.
И ...
2.
У какого тренера ребенок затанцует быстрее?
... санка, линии корпуса, рук и ног, и, конечно же, точное исполнение ритма. И этого уже более чем достаточно для полной танцевальной загрузки ребенка.
На моих глазах испортили талантливого ребенка. Как? Дали его необычайным задаткам неверное направление развития, лишив ребенка спортивно-технической базы, на которой строится танец, а развивая лишь характер танца. Почему? Потому что у ребенка богатые родители. И все, что нужно было тренеру - это заработать на них как можно больше денег.
Суть вот в чем. Постановка спортивно-технической базы на начинающем танцоре - дело очень трудоемкое, нудное и неинтересное, в том числе и самому ребенку, и этим аспектом, как правило, с детьми занимаются по особым игровым программам, давать которые могут только педагоги, умеющие терпеливо, но настойчиво работать с детьми, учитывая их возрастные психологические особенности - повышенную энергичность, отвлекаемость (если можно так сказать), невозможность долго сосредотачивать свое внимание на одном предмете. Результат от работы над этим аспектом появляется не сразу, а через год, а то и три, но на этой базе потом легко построить классную пластику и технику, музыкальность и, конечно же, образ. На такую работу, повторюсь, не каждый тренер способен и не каждый готов и согласен.
А вот пренебречь всем этим, посмотрев в глаза ребенка соколиным взглядом и внушив ему (и его родителям), что он - самый эффектный, яркий, красивый, талантливый, добившись характерности исполнения, артистичности, не стоит вовсе ничего, если хорошо подвешен язык, дело нескольких месяцев.
И ...
3.
Начало сезона: ФТСР на пороге глобальных изменений?
... Санкт-Петербург, Нижний Новгород, Уфа, Новосибирск, Волгоград и т.д.) с другими региональными организациями.
Укрепление престижа танцевального спорта в государственном реестре признанных видов спорта. В том числе - укрепление престижа таких профессий, как: тренер по спортивному танцу, арбитр соревнований по спортивному танцу, а так же следующих спортивных званий: спортсмен-разрядник, мастер спорта по танцевальному спорту, организатор танцевального спорта, понятия \"ветеран танцевального спорта\".
Для улучшения учебно-тренировочной базы развития танцевального спорта России в каждом городе и поселке лоббирование совместных программ со структурными подразделениями Министерства образования РФ и Госкомспорта РФ по созданию системы бесплатной или льготной аренды всех подходящих помещений для занятий танцевальным спортом.
Создание всероссийской программы приоритетного развития танцевального спорта как наиболее массового, эстетически формирующего, имеющего огромное воспитательное значение.
Создание единой системы среднего специального и высшего образования спортсменов и тренеров ФТСР в тесном сотрудничестве с Министерством образования РФ и Госкомспортом РФ.
Унификация всех существующих методических пособий и образовательных программ, наполнение их конкретным содержанием путем подготовки видео пособий по исполнению основных фигур и популярных вариаций, в том числе включенных в Правила ФТСР \"О допустимых танцах и фигурах\".
Расширение финансовой базы ФТСР за счет использования, наряду с традиционными, следующих источников:
реализация учебных видео - и текстовых пособий и системы сдачи экзаменов;
введение для лучших пар России системы контрактных отношений с клубами и Федерацией, а также международной системы контрактов, призванной закрепить финансовые интересы тренеров, спортсменов и всей Федерации (с учетом соблюдения финансовых интересов ФТСР при переходе танцоров из любителей в профессионалы);
система отчислений от взносов официальных спонсоров для контрактных пар;
проведение совместных программ с участием лучших танцевальных пар ФТСР и профессионалов в регионах;
поиск официальных спонсоров Федерации.
Принципиальное изменение курса в отношении сотрудничества с профессиональными организациями РТС и ЛТСР. Выработка совместных правил для перехода из любителей в профессионалы, которые будут призваны охранять интересы всех сторон.
Особое внимание к развитию танцевального спорта в азиатской части России - на Урале, в Сибири и на Дальнем Востоке. Его стимулирование путем продвижения специальных программ через Международную федерацию танцевального спорта (IDSF) и Федерацию танцевального спорта азиатских стран как одной из ее структур.
ЧТО ДОЛЖНО БЫТЬ И ЧТО НУЖНО СДЕЛАТЬ
Конференция - это не просто способ кадровых изменений, которые призваны на 5 лет узаконить власть определенных людей. Это высший орган власти нашей организации, наиболее престижный демократический форум, определяющий направления развития организации и подводящий итоги прошедшего периода. Именно с определенными и необходимыми изменениями в развитии организации, с новыми целями должен быть связан новый подбор руководящих кадров.
При этом единственно правильным подходом является развертывание во всех электронных средствах информации, на страницах всех изданий, на общих собраниях всех членов региональных организаций, делегирующих своих представителей на Конференцию, широкой дискуссии, посвященной вопросам, какой должна быть очередная Отчетно-перевыборная конференция (далее ОПК), какие изменения она должна закрепить, какие тенденции развития поддержать и каким во имя достижения этих целей должно быть руководство ФТСР, включая персональный состав Президиума, Ревизионной комиссии и Исполкома.
Каждый сознательный танцор, тренер, каждый клуб должны хорошо знать, с какой программой едут на Конференцию их региональные лидеры, кого они будут поддерживать и как, а также как все это соответствует интересам их организации. При этом важно, чтобы два голоса организации представляли два реальных человека. Каждый делегат Конференции должен хорошо помнить российский лозунг \"Проголосуй - а то проиграешь\".
За несколько месяцев до проведения Конференции должен быть организован конкурс программ претендентов на должность президента. Хочу напомнить, что в конкурсе основное внимание будет обращено на дееспособность, ум, активность, вклад в развитие организации. Все члены Конференции должны заранее получить исчерпывающие сведения о кандидатах, включая биографические данные, высшие достижения в спортивной и тренерской карьерах, результаты (именно результаты) работы на выборных должностях в Федерации.
Только при такой организации подготовки Конференции голосующее большинство не окажется пассивной массой, приехавшей в Москву на два дня \"гульнуть\" и сформировавшей свою позицию за \"коньячком\" в ночь перед открытием Конференции.
Сегодня \"безальтернативность\" является показателем глубокого организационного кризиса ФТСР. Самый показательный пример: на календаре cентябрь 2002 года, а у нас полная \"тишина\" по поводу того, что должно произойти с организацией в январе 2003 г., зато активно муссируется вопрос о превращении Совета президентов, который намечается провести в рамках \"Russian Open\", в Отчетно-перевыборную конференцию под предлогом дешевизны присутствия в это время в Москве делегатов от региональных организаций, многие из которых, приглашены действующим президентом и директором Исполкома в качестве членов жюри \"Russian Open\" с оплатой их командировочных расходов.
НЕЛЬЗЯ ДОПУСТИТЬ, ЧТОБЫ СОВЕТ ПРЕЗИДЕНТОВ ПРЕВРАТИЛИ В ОТЧЕТНО-ПЕРЕВЫБОРНУЮ КОНФЕРЕНЦИЮ!
Такое превращение:
Не демократично и безнравственно.
Дает односторонние преимущества действующему президенту ФТСР при выдвижении его на очередной срок.
Лишает всю Федерацию возможности серьезно подготовить и по-новому провести Отчетно-перевыборную конференцию.
Отрицательно скажется на поведении \"Russian Open\".
Совет Президентов должен стать началом открытого разговора о путях развития ФТСР и людях, которые призваны ее возглавлять, началом широкой дискуссии о том, какой должна стать Конференция.
За это должен бороться каждый, кто серьезно относится к спортивному танцу!
II. О ПРЕЗИДЕНТЕ
Главной задачей деятельности президента должно быть стратегическое видение развития организации в целом, определение ценностей, целей и основных направлений движения вперед, а также:
лоббирование интересов нашего вида спорта во всех государственных, общественных и коммерческих структурах;
формирование и реализация серьезных программ для расширения финансовой основы деятельности организации;
формирование нового и позитивного имиджа организации на ТВ и в других СМИ;
лоббирование интересов российского танцевального спорта в международных танцевальных организациях, включая IDSF и WD&DSC;
координация работы всех структурных подразделений организации.
Принципом работы должно стать не манипулирование людьми с противопоставлением старой и новой гвардии (вице-президентов и новых членов Президиума), не перекрестное распределение обязанностей для создания атмосферы недоверия друг другу, а широкое делегирование полномочий, поручение вице-президентам глобальных направлений развития организации под их полную ответственность и строгую отчетность о проделанной работе.
По-моему мнению, нельзя совмещать стратегические и тактические направления работы (президент и директор Исполкома), а также функции главного судьи (или просто члена судейской бригады) на большинстве чемпионатов ФТСР. Президент - это не антикризисный управляющий. Давайте перестанем жить в постоянном кризисе, когда действительно требуется сосредоточение власти в одних руках, перестанем сваливать вину за неудачи то на экономику страны, то на нехватку средств или недостаточное финансирование со стороны государственных органов. Давайте двигаться дальше!
Для сохранения хорошей динамики развития ФТСР Конференция должна требовать от кандидатов в президенты детальной программы его деятельности на подотчетной период с подведением итогов работы по конкретным заявленным позициям.
Выборный срок должен быть не более 3-4х лет, чтобы делегаты не успели забыть, что было обещано 5 лет назад.
Ежегодная отчетность президента перед организацией о проделанной работе и задачах на следующий год представляется принципиальным вопросом. Представьте себе ситуацию, когда каждый год в прошлом кто-то должен был нести персональную ответственность за неподписанный договор с Госкомспортом, за срыв или пропуск \"Russian Open\", чемпионата России или чемпионата мира, если бы они были заявлены в числе приоритетов организационно-спортивной работы ФТСР.
III. О ПРЕЗИДИУМЕ И ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТАХ
Президент и 4-5 вице-президентов должны выбираться свободным тайным голосованием всех членов Конференции.
Вице-президенты должны отвечать за следующие направления развития Федерации:
организационно-спортивная работа (спортивный календарь Федерации, его реализация, включая формирование судейских бригад);
образование (подготовка тренерского и судейского корпуса, семинары и конгрессы, отношения с Министерством образования РФ и его структурами);
отношения с Госкомспортом РФ и Олимпийским комитетом России;
отношения с региональными организациями.
К выбору вице-президентов Конференция должна отнестись максимально серьезно. Учитывая рекомендации выбранного президента, она, тем не менее, должна иметь свое мнение по каждой кандидатуре и при необходимости предлагать и поддерживать другие кандидатуры.
Вице-президент организации, если мы имеем в виду не просто \"свиту президента\", по моему глубокому убеждению, - одна из основных фигур Федерации, в хорошем смысле \"рабочая лошадка\", которая вместе с членами Президиума, а также привлеченными специалистами \"ведет\" одно из основных направлений развития Федерации.
Каждый из претендентов на должность вице-президента Федерации должен представить свою автобиографию и опубликованную программу или позицию по тем или иным вопросам, а также отчитаться за предыдущий период своей работы. Конференция сама может определить наиболее важные направления развития организации и доверить их определенному вице-президенту.
Далее, вице-президенты в своей работе опираются на 8 членов Президиума, которые представляют 7 федеральных округов и Москву.
Выборы членов Президиума можно проводить следующим образом:
Каждый федеральный округ и Москва отдельно проводят Конференцию с участием всех регионов своего округа и выдвигают не менее 2-х кандидатов от федерального округа в члены Президиума ФТСР.
Каждый федеральный округ должен заблаговременно представить список кандидатов в члены Президиума ФТСР с обязательными биографическими справками о кандидатах, а так же их личными позициями по основным направлениям деятельности Федерации. Такая информация должна быть у каждого делегата Конференции ФТСР. Все делегаты Конференции должны знать того, кто будет руководить организацией в течение следующего периода.
После ознакомления с информацией о каждом кандидате в члены Президиума ФТСР все делегаты Конференции тайным голосованием выбирают одного по каждому федеральному округу.
Таким образом, избираются 8 членов Президиума, которые представляют разные федеральные округа РФ (7 федеральных округов плюс Москва).
Члены Президиума должны ежегодно отчитываться о проделанной работе перед своим округом.
СТИЛЬ РАБОТЫ.
Все заседания должны быть открытыми, а это означает, что итоговый протокол, подписанный всеми членами Президиума и представителями ревизионной комиссии, должен в короткий срок появиться на сайте ФТСР.
Все заседания Президиума должны тщательно готовиться, а предлагаемая повестка дня должна быть опубликована заранее.
Регламент заседаний Президиума должен строго соблюдаться. 8-часовые заседания и работа в стиле \"давайте посоветуемся\", забалтывание основных проблем и тем - неуважение к делу, которым мы занимаемся.
Уважаемые коллеги!
Вы только что ознакомились с моей программой. Если Вам дорого то, что сделано, небезразлична судьба Федерации и тех тысяч танцоров, которые пока Вам верят, нужно действовать!
Если Конференция окажет мне доверие и я буду выбран президентом ФТСР, я даю обещание, что за два года сумею добиться прогресса в каждом из обозначенных направлений развития ФТСР, которые считаю приоритетными! Я глубоко уверен, что пришло время новых идей, пора сделать следующий шаг вперед!!! ...
4.
Начало сезона: ФТСР на пороге глобальных изменений?
... Санкт-Петербург, Нижний Новгород, Уфа, Новосибирск, Волгоград и т.д.) с другими региональными организациями.
Укрепление престижа танцевального спорта в государственном реестре признанных видов спорта. В том числе - укрепление престижа таких профессий, как: тренер по спортивному танцу, арбитр соревнований по спортивному танцу, а так же следующих спортивных званий: спортсмен-разрядник, мастер спорта по танцевальному спорту, организатор танцевального спорта, понятия \"ветеран танцевального спорта\".
Для улучшения учебно-тренировочной базы развития танцевального спорта России в каждом городе и поселке лоббирование совместных программ со структурными подразделениями Министерства образования РФ и Госкомспорта РФ по созданию системы бесплатной или льготной аренды всех подходящих помещений для занятий танцевальным спортом.
Создание всероссийской программы приоритетного развития танцевального спорта как наиболее массового, эстетически формирующего, имеющего огромное воспитательное значение.
Создание единой системы среднего специального и высшего образования спортсменов и тренеров ФТСР в тесном сотрудничестве с Министерством образования РФ и Госкомспортом РФ.
Унификация всех существующих методических пособий и образовательных программ, наполнение их конкретным содержанием путем подготовки видео пособий по исполнению основных фигур и популярных вариаций, в том числе включенных в Правила ФТСР \"О допустимых танцах и фигурах\".
Расширение финансовой базы ФТСР за счет использования, наряду с традиционными, следующих источников:
реализация учебных видео - и текстовых пособий и системы сдачи экзаменов;
введение для лучших пар России системы контрактных отношений с клубами и Федерацией, а также международной системы контрактов, призванной закрепить финансовые интересы тренеров, спортсменов и всей Федерации (с учетом соблюдения финансовых интересов ФТСР при переходе танцоров из любителей в профессионалы);
система отчислений от взносов официальных спонсоров для контрактных пар;
проведение совместных программ с участием лучших танцевальных пар ФТСР и профессионалов в регионах;
поиск официальных спонсоров Федерации.
Принципиальное изменение курса в отношении сотрудничества с профессиональными организациями РТС и ЛТСР. Выработка совместных правил для перехода из любителей в профессионалы, которые будут призваны охранять интересы всех сторон.
Особое внимание к развитию танцевального спорта в азиатской части России - на Урале, в Сибири и на Дальнем Востоке. Его стимулирование путем продвижения специальных программ через Международную федерацию танцевального спорта (IDSF) и Федерацию танцевального спорта азиатских стран как одной из ее структур.
ЧТО ДОЛЖНО БЫТЬ И ЧТО НУЖНО СДЕЛАТЬ
Конференция - это не просто способ кадровых изменений, которые призваны на 5 лет узаконить власть определенных людей. Это высший орган власти нашей организации, наиболее престижный демократический форум, определяющий направления развития организации и подводящий итоги прошедшего периода. Именно с определенными и необходимыми изменениями в развитии организации, с новыми целями должен быть связан новый подбор руководящих кадров.
При этом единственно правильным подходом является развертывание во всех электронных средствах информации, на страницах всех изданий, на общих собраниях всех членов региональных организаций, делегирующих своих представителей на Конференцию, широкой дискуссии, посвященной вопросам, какой должна быть очередная Отчетно-перевыборная конференция (далее ОПК), какие изменения она должна закрепить, какие тенденции развития поддержать и каким во имя достижения этих целей должно быть руководство ФТСР, включая персональный состав Президиума, Ревизионной комиссии и Исполкома.
Каждый сознательный танцор, тренер, каждый клуб должны хорошо знать, с какой программой едут на Конференцию их региональные лидеры, кого они будут поддерживать и как, а также как все это соответствует интересам их организации. При этом важно, чтобы два голоса организации представляли два реальных человека. Каждый делегат Конференции должен хорошо помнить российский лозунг \"Проголосуй - а то проиграешь\".
За несколько месяцев до проведения Конференции должен быть организован конкурс программ претендентов на должность президента. Хочу напомнить, что в конкурсе основное внимание будет обращено на дееспособность, ум, активность, вклад в развитие организации. Все члены Конференции должны заранее получить исчерпывающие сведения о кандидатах, включая биографические данные, высшие достижения в спортивной и тренерской карьерах, результаты (именно результаты) работы на выборных должностях в Федерации.
Только при такой организации подготовки Конференции голосующее большинство не окажется пассивной массой, приехавшей в Москву на два дня \"гульнуть\" и сформировавшей свою позицию за \"коньячком\" в ночь перед открытием Конференции.
Сегодня \"безальтернативность\" является показателем глубокого организационного кризиса ФТСР. Самый показательный пример: на календаре cентябрь 2002 года, а у нас полная \"тишина\" по поводу того, что должно произойти с организацией в январе 2003 г., зато активно муссируется вопрос о превращении Совета президентов, который намечается провести в рамках \"Russian Open\", в Отчетно-перевыборную конференцию под предлогом дешевизны присутствия в это время в Москве делегатов от региональных организаций, многие из которых, приглашены действующим президентом и директором Исполкома в качестве членов жюри \"Russian Open\" с оплатой их командировочных расходов.
НЕЛЬЗЯ ДОПУСТИТЬ, ЧТОБЫ СОВЕТ ПРЕЗИДЕНТОВ ПРЕВРАТИЛИ В ОТЧЕТНО-ПЕРЕВЫБОРНУЮ КОНФЕРЕНЦИЮ!
Такое превращение:
Не демократично и безнравственно.
Дает односторонние преимущества действующему президенту ФТСР при выдвижении его на очередной срок.
Лишает всю Федерацию возможности серьезно подготовить и по-новому провести Отчетно-перевыборную конференцию.
Отрицательно скажется на поведении \"Russian Open\".
Совет Президентов должен стать началом открытого разговора о путях развития ФТСР и людях, которые призваны ее возглавлять, началом широкой дискуссии о том, какой должна стать Конференция.
За это должен бороться каждый, кто серьезно относится к спортивному танцу!
II. О ПРЕЗИДЕНТЕ
Главной задачей деятельности президента должно быть стратегическое видение развития организации в целом, определение ценностей, целей и основных направлений движения вперед, а также:
лоббирование интересов нашего вида спорта во всех государственных, общественных и коммерческих структурах;
формирование и реализация серьезных программ для расширения финансовой основы деятельности организации;
формирование нового и позитивного имиджа организации на ТВ и в других СМИ;
лоббирование интересов российского танцевального спорта в международных танцевальных организациях, включая IDSF и WD&DSC;
координация работы всех структурных подразделений организации.
Принципом работы должно стать не манипулирование людьми с противопоставлением старой и новой гвардии (вице-президентов и новых членов Президиума), не перекрестное распределение обязанностей для создания атмосферы недоверия друг другу, а широкое делегирование полномочий, поручение вице-президентам глобальных направлений развития организации под их полную ответственность и строгую отчетность о проделанной работе.
По-моему мнению, нельзя совмещать стратегические и тактические направления работы (президент и директор Исполкома), а также функции главного судьи (или просто члена судейской бригады) на большинстве чемпионатов ФТСР. Президент - это не антикризисный управляющий. Давайте перестанем жить в постоянном кризисе, когда действительно требуется сосредоточение власти в одних руках, перестанем сваливать вину за неудачи то на экономику страны, то на нехватку средств или недостаточное финансирование со стороны государственных органов. Давайте двигаться дальше!
Для сохранения хорошей динамики развития ФТСР Конференция должна требовать от кандидатов в президенты детальной программы его деятельности на подотчетной период с подведением итогов работы по конкретным заявленным позициям.
Выборный срок должен быть не более 3-4х лет, чтобы делегаты не успели забыть, что было обещано 5 лет назад.
Ежегодная отчетность президента перед организацией о проделанной работе и задачах на следующий год представляется принципиальным вопросом. Представьте себе ситуацию, когда каждый год в прошлом кто-то должен был нести персональную ответственность за неподписанный договор с Госкомспортом, за срыв или пропуск \"Russian Open\", чемпионата России или чемпионата мира, если бы они были заявлены в числе приоритетов организационно-спортивной работы ФТСР.
III. О ПРЕЗИДИУМЕ И ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТАХ
Президент и 4-5 вице-президентов должны выбираться свободным тайным голосованием всех членов Конференции.
Вице-президенты должны отвечать за следующие направления развития Федерации:
организационно-спортивная работа (спортивный календарь Федерации, его реализация, включая формирование судейских бригад);
образование (подготовка тренерского и судейского корпуса, семинары и конгрессы, отношения с Министерством образования РФ и его структурами);
отношения с Госкомспортом РФ и Олимпийским комитетом России;
отношения с региональными организациями.
К выбору вице-президентов Конференция должна отнестись максимально серьезно. Учитывая рекомендации выбранного президента, она, тем не менее, должна иметь свое мнение по каждой кандидатуре и при необходимости предлагать и поддерживать другие кандидатуры.
Вице-президент организации, если мы имеем в виду не просто \"свиту президента\", по моему глубокому убеждению, - одна из основных фигур Федерации, в хорошем смысле \"рабочая лошадка\", которая вместе с членами Президиума, а также привлеченными специалистами \"ведет\" одно из основных направлений развития Федерации.
Каждый из претендентов на должность вице-президента Федерации должен представить свою автобиографию и опубликованную программу или позицию по тем или иным вопросам, а также отчитаться за предыдущий период своей работы. Конференция сама может определить наиболее важные направления развития организации и доверить их определенному вице-президенту.
Далее, вице-президенты в своей работе опираются на 8 членов Президиума, которые представляют 7 федеральных округов и Москву.
Выборы членов Президиума можно проводить следующим образом:
Каждый федеральный округ и Москва отдельно проводят Конференцию с участием всех регионов своего округа и выдвигают не менее 2-х кандидатов от федерального округа в члены Президиума ФТСР.
Каждый федеральный округ должен заблаговременно представить список кандидатов в члены Президиума ФТСР с обязательными биографическими справками о кандидатах, а так же их личными позициями по основным направлениям деятельности Федерации. Такая информация должна быть у каждого делегата Конференции ФТСР. Все делегаты Конференции должны знать того, кто будет руководить организацией в течение следующего периода.
После ознакомления с информацией о каждом кандидате в члены Президиума ФТСР все делегаты Конференции тайным голосованием выбирают одного по каждому федеральному округу.
Таким образом, избираются 8 членов Президиума, которые представляют разные федеральные округа РФ (7 федеральных округов плюс Москва).
Члены Президиума должны ежегодно отчитываться о проделанной работе перед своим округом.
СТИЛЬ РАБОТЫ.
Все заседания должны быть открытыми, а это означает, что итоговый протокол, подписанный всеми членами Президиума и представителями ревизионной комиссии, должен в короткий срок появиться на сайте ФТСР.
Все заседания Президиума должны тщательно готовиться, а предлагаемая повестка дня должна быть опубликована заранее.
Регламент заседаний Президиума должен строго соблюдаться. 8-часовые заседания и работа в стиле \"давайте посоветуемся\", забалтывание основных проблем и тем - неуважение к делу, которым мы занимаемся.
Уважаемые коллеги!
Вы только что ознакомились с моей программой. Если Вам дорого то, что сделано, небезразлична судьба Федерации и тех тысяч танцоров, которые пока Вам верят, нужно действовать!
Если Конференция окажет мне доверие и я буду выбран президентом ФТСР, я даю обещание, что за два года сумею добиться прогресса в каждом из обозначенных направлений развития ФТСР, которые считаю приоритетными! Я глубоко уверен, что пришло время новых идей, пора сделать следующий шаг вперед!!! ...
5.
Начало сезона: ФТСР на пороге глобальных изменений?
... Санкт-Петербург, Нижний Новгород, Уфа, Новосибирск, Волгоград и т.д.) с другими региональными организациями.
Укрепление престижа танцевального спорта в государственном реестре признанных видов спорта. В том числе - укрепление престижа таких профессий, как: тренер по спортивному танцу, арбитр соревнований по спортивному танцу, а так же следующих спортивных званий: спортсмен-разрядник, мастер спорта по танцевальному спорту, организатор танцевального спорта, понятия \"ветеран танцевального спорта\".
Для улучшения учебно-тренировочной базы развития танцевального спорта России в каждом городе и поселке лоббирование совместных программ со структурными подразделениями Министерства образования РФ и Госкомспорта РФ по созданию системы бесплатной или льготной аренды всех подходящих помещений для занятий танцевальным спортом.
Создание всероссийской программы приоритетного развития танцевального спорта как наиболее массового, эстетически формирующего, имеющего огромное воспитательное значение.
Создание единой системы среднего специального и высшего образования спортсменов и тренеров ФТСР в тесном сотрудничестве с Министерством образования РФ и Госкомспортом РФ.
Унификация всех существующих методических пособий и образовательных программ, наполнение их конкретным содержанием путем подготовки видео пособий по исполнению основных фигур и популярных вариаций, в том числе включенных в Правила ФТСР \"О допустимых танцах и фигурах\".
Расширение финансовой базы ФТСР за счет использования, наряду с традиционными, следующих источников:
реализация учебных видео - и текстовых пособий и системы сдачи экзаменов;
введение для лучших пар России системы контрактных отношений с клубами и Федерацией, а также международной системы контрактов, призванной закрепить финансовые интересы тренеров, спортсменов и всей Федерации (с учетом соблюдения финансовых интересов ФТСР при переходе танцоров из любителей в профессионалы);
система отчислений от взносов официальных спонсоров для контрактных пар;
проведение совместных программ с участием лучших танцевальных пар ФТСР и профессионалов в регионах;
поиск официальных спонсоров Федерации.
Принципиальное изменение курса в отношении сотрудничества с профессиональными организациями РТС и ЛТСР. Выработка совместных правил для перехода из любителей в профессионалы, которые будут призваны охранять интересы всех сторон.
Особое внимание к развитию танцевального спорта в азиатской части России - на Урале, в Сибири и на Дальнем Востоке. Его стимулирование путем продвижения специальных программ через Международную федерацию танцевального спорта (IDSF) и Федерацию танцевального спорта азиатских стран как одной из ее структур.
ЧТО ДОЛЖНО БЫТЬ И ЧТО НУЖНО СДЕЛАТЬ
Конференция - это не просто способ кадровых изменений, которые призваны на 5 лет узаконить власть определенных людей. Это высший орган власти нашей организации, наиболее престижный демократический форум, определяющий направления развития организации и подводящий итоги прошедшего периода. Именно с определенными и необходимыми изменениями в развитии организации, с новыми целями должен быть связан новый подбор руководящих кадров.
При этом единственно правильным подходом является развертывание во всех электронных средствах информации, на страницах всех изданий, на общих собраниях всех членов региональных организаций, делегирующих своих представителей на Конференцию, широкой дискуссии, посвященной вопросам, какой должна быть очередная Отчетно-перевыборная конференция (далее ОПК), какие изменения она должна закрепить, какие тенденции развития поддержать и каким во имя достижения этих целей должно быть руководство ФТСР, включая персональный состав Президиума, Ревизионной комиссии и Исполкома.
Каждый сознательный танцор, тренер, каждый клуб должны хорошо знать, с какой программой едут на Конференцию их региональные лидеры, кого они будут поддерживать и как, а также как все это соответствует интересам их организации. При этом важно, чтобы два голоса организации представляли два реальных человека. Каждый делегат Конференции должен хорошо помнить российский лозунг \"Проголосуй - а то проиграешь\".
За несколько месяцев до проведения Конференции должен быть организован конкурс программ претендентов на должность президента. Хочу напомнить, что в конкурсе основное внимание будет обращено на дееспособность, ум, активность, вклад в развитие организации. Все члены Конференции должны заранее получить исчерпывающие сведения о кандидатах, включая биографические данные, высшие достижения в спортивной и тренерской карьерах, результаты (именно результаты) работы на выборных должностях в Федерации.
Только при такой организации подготовки Конференции голосующее большинство не окажется пассивной массой, приехавшей в Москву на два дня \"гульнуть\" и сформировавшей свою позицию за \"коньячком\" в ночь перед открытием Конференции.
Сегодня \"безальтернативность\" является показателем глубокого организационного кризиса ФТСР. Самый показательный пример: на календаре cентябрь 2002 года, а у нас полная \"тишина\" по поводу того, что должно произойти с организацией в январе 2003 г., зато активно муссируется вопрос о превращении Совета президентов, который намечается провести в рамках \"Russian Open\", в Отчетно-перевыборную конференцию под предлогом дешевизны присутствия в это время в Москве делегатов от региональных организаций, многие из которых, приглашены действующим президентом и директором Исполкома в качестве членов жюри \"Russian Open\" с оплатой их командировочных расходов.
НЕЛЬЗЯ ДОПУСТИТЬ, ЧТОБЫ СОВЕТ ПРЕЗИДЕНТОВ ПРЕВРАТИЛИ В ОТЧЕТНО-ПЕРЕВЫБОРНУЮ КОНФЕРЕНЦИЮ!
Такое превращение:
Не демократично и безнравственно.
Дает односторонние преимущества действующему президенту ФТСР при выдвижении его на очередной срок.
Лишает всю Федерацию возможности серьезно подготовить и по-новому провести Отчетно-перевыборную конференцию.
Отрицательно скажется на поведении \"Russian Open\".
Совет Президентов должен стать началом открытого разговора о путях развития ФТСР и людях, которые призваны ее возглавлять, началом широкой дискуссии о том, какой должна стать Конференция.
За это должен бороться каждый, кто серьезно относится к спортивному танцу!
II. О ПРЕЗИДЕНТЕ
Главной задачей деятельности президента должно быть стратегическое видение развития организации в целом, определение ценностей, целей и основных направлений движения вперед, а также:
лоббирование интересов нашего вида спорта во всех государственных, общественных и коммерческих структурах;
формирование и реализация серьезных программ для расширения финансовой основы деятельности организации;
формирование нового и позитивного имиджа организации на ТВ и в других СМИ;
лоббирование интересов российского танцевального спорта в международных танцевальных организациях, включая IDSF и WD&DSC;
координация работы всех структурных подразделений организации.
Принципом работы должно стать не манипулирование людьми с противопоставлением старой и новой гвардии (вице-президентов и новых членов Президиума), не перекрестное распределение обязанностей для создания атмосферы недоверия друг другу, а широкое делегирование полномочий, поручение вице-президентам глобальных направлений развития организации под их полную ответственность и строгую отчетность о проделанной работе.
По-моему мнению, нельзя совмещать стратегические и тактические направления работы (президент и директор Исполкома), а также функции главного судьи (или просто члена судейской бригады) на большинстве чемпионатов ФТСР. Президент - это не антикризисный управляющий. Давайте перестанем жить в постоянном кризисе, когда действительно требуется сосредоточение власти в одних руках, перестанем сваливать вину за неудачи то на экономику страны, то на нехватку средств или недостаточное финансирование со стороны государственных органов. Давайте двигаться дальше!
Для сохранения хорошей динамики развития ФТСР Конференция должна требовать от кандидатов в президенты детальной программы его деятельности на подотчетной период с подведением итогов работы по конкретным заявленным позициям.
Выборный срок должен быть не более 3-4х лет, чтобы делегаты не успели забыть, что было обещано 5 лет назад.
Ежегодная отчетность президента перед организацией о проделанной работе и задачах на следующий год представляется принципиальным вопросом. Представьте себе ситуацию, когда каждый год в прошлом кто-то должен был нести персональную ответственность за неподписанный договор с Госкомспортом, за срыв или пропуск \"Russian Open\", чемпионата России или чемпионата мира, если бы они были заявлены в числе приоритетов организационно-спортивной работы ФТСР.
III. О ПРЕЗИДИУМЕ И ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТАХ
Президент и 4-5 вице-президентов должны выбираться свободным тайным голосованием всех членов Конференции.
Вице-президенты должны отвечать за следующие направления развития Федерации:
организационно-спортивная работа (спортивный календарь Федерации, его реализация, включая формирование судейских бригад);
образование (подготовка тренерского и судейского корпуса, семинары и конгрессы, отношения с Министерством образования РФ и его структурами);
отношения с Госкомспортом РФ и Олимпийским комитетом России;
отношения с региональными организациями.
К выбору вице-президентов Конференция должна отнестись максимально серьезно. Учитывая рекомендации выбранного президента, она, тем не менее, должна иметь свое мнение по каждой кандидатуре и при необходимости предлагать и поддерживать другие кандидатуры.
Вице-президент организации, если мы имеем в виду не просто \"свиту президента\", по моему глубокому убеждению, - одна из основных фигур Федерации, в хорошем смысле \"рабочая лошадка\", которая вместе с членами Президиума, а также привлеченными специалистами \"ведет\" одно из основных направлений развития Федерации.
Каждый из претендентов на должность вице-президента Федерации должен представить свою автобиографию и опубликованную программу или позицию по тем или иным вопросам, а также отчитаться за предыдущий период своей работы. Конференция сама может определить наиболее важные направления развития организации и доверить их определенному вице-президенту.
Далее, вице-президенты в своей работе опираются на 8 членов Президиума, которые представляют 7 федеральных округов и Москву.
Выборы членов Президиума можно проводить следующим образом:
Каждый федеральный округ и Москва отдельно проводят Конференцию с участием всех регионов своего округа и выдвигают не менее 2-х кандидатов от федерального округа в члены Президиума ФТСР.
Каждый федеральный округ должен заблаговременно представить список кандидатов в члены Президиума ФТСР с обязательными биографическими справками о кандидатах, а так же их личными позициями по основным направлениям деятельности Федерации. Такая информация должна быть у каждого делегата Конференции ФТСР. Все делегаты Конференции должны знать того, кто будет руководить организацией в течение следующего периода.
После ознакомления с информацией о каждом кандидате в члены Президиума ФТСР все делегаты Конференции тайным голосованием выбирают одного по каждому федеральному округу.
Таким образом, избираются 8 членов Президиума, которые представляют разные федеральные округа РФ (7 федеральных округов плюс Москва).
Члены Президиума должны ежегодно отчитываться о проделанной работе перед своим округом.
СТИЛЬ РАБОТЫ.
Все заседания должны быть открытыми, а это означает, что итоговый протокол, подписанный всеми членами Президиума и представителями ревизионной комиссии, должен в короткий срок появиться на сайте ФТСР.
Все заседания Президиума должны тщательно готовиться, а предлагаемая повестка дня должна быть опубликована заранее.
Регламент заседаний Президиума должен строго соблюдаться. 8-часовые заседания и работа в стиле \"давайте посоветуемся\", забалтывание основных проблем и тем - неуважение к делу, которым мы занимаемся.
Уважаемые коллеги!
Вы только что ознакомились с моей программой. Если Вам дорого то, что сделано, небезразлична судьба Федерации и тех тысяч танцоров, которые пока Вам верят, нужно действовать!
Если Конференция окажет мне доверие и я буду выбран президентом ФТСР, я даю обещание, что за два года сумею добиться прогресса в каждом из обозначенных направлений развития ФТСР, которые считаю приоритетными! Я глубоко уверен, что пришло время новых идей, пора сделать следующий шаг вперед!!! ...
6.
Начало сезона: ФТСР на пороге глобальных изменений?
... Санкт-Петербург, Нижний Новгород, Уфа, Новосибирск, Волгоград и т.д.) с другими региональными организациями.
Укрепление престижа танцевального спорта в государственном реестре признанных видов спорта. В том числе - укрепление престижа таких профессий, как: тренер по спортивному танцу, арбитр соревнований по спортивному танцу, а так же следующих спортивных званий: спортсмен-разрядник, мастер спорта по танцевальному спорту, организатор танцевального спорта, понятия \"ветеран танцевального спорта\".
Для улучшения учебно-тренировочной базы развития танцевального спорта России в каждом городе и поселке лоббирование совместных программ со структурными подразделениями Министерства образования РФ и Госкомспорта РФ по созданию системы бесплатной или льготной аренды всех подходящих помещений для занятий танцевальным спортом.
Создание всероссийской программы приоритетного развития танцевального спорта как наиболее массового, эстетически формирующего, имеющего огромное воспитательное значение.
Создание единой системы среднего специального и высшего образования спортсменов и тренеров ФТСР в тесном сотрудничестве с Министерством образования РФ и Госкомспортом РФ.
Унификация всех существующих методических пособий и образовательных программ, наполнение их конкретным содержанием путем подготовки видео пособий по исполнению основных фигур и популярных вариаций, в том числе включенных в Правила ФТСР \"О допустимых танцах и фигурах\".
Расширение финансовой базы ФТСР за счет использования, наряду с традиционными, следующих источников:
реализация учебных видео - и текстовых пособий и системы сдачи экзаменов;
введение для лучших пар России системы контрактных отношений с клубами и Федерацией, а также международной системы контрактов, призванной закрепить финансовые интересы тренеров, спортсменов и всей Федерации (с учетом соблюдения финансовых интересов ФТСР при переходе танцоров из любителей в профессионалы);
система отчислений от взносов официальных спонсоров для контрактных пар;
проведение совместных программ с участием лучших танцевальных пар ФТСР и профессионалов в регионах;
поиск официальных спонсоров Федерации.
Принципиальное изменение курса в отношении сотрудничества с профессиональными организациями РТС и ЛТСР. Выработка совместных правил для перехода из любителей в профессионалы, которые будут призваны охранять интересы всех сторон.
Особое внимание к развитию танцевального спорта в азиатской части России - на Урале, в Сибири и на Дальнем Востоке. Его стимулирование путем продвижения специальных программ через Международную федерацию танцевального спорта (IDSF) и Федерацию танцевального спорта азиатских стран как одной из ее структур.
ЧТО ДОЛЖНО БЫТЬ И ЧТО НУЖНО СДЕЛАТЬ
Конференция - это не просто способ кадровых изменений, которые призваны на 5 лет узаконить власть определенных людей. Это высший орган власти нашей организации, наиболее престижный демократический форум, определяющий направления развития организации и подводящий итоги прошедшего периода. Именно с определенными и необходимыми изменениями в развитии организации, с новыми целями должен быть связан новый подбор руководящих кадров.
При этом единственно правильным подходом является развертывание во всех электронных средствах информации, на страницах всех изданий, на общих собраниях всех членов региональных организаций, делегирующих своих представителей на Конференцию, широкой дискуссии, посвященной вопросам, какой должна быть очередная Отчетно-перевыборная конференция (далее ОПК), какие изменения она должна закрепить, какие тенденции развития поддержать и каким во имя достижения этих целей должно быть руководство ФТСР, включая персональный состав Президиума, Ревизионной комиссии и Исполкома.
Каждый сознательный танцор, тренер, каждый клуб должны хорошо знать, с какой программой едут на Конференцию их региональные лидеры, кого они будут поддерживать и как, а также как все это соответствует интересам их организации. При этом важно, чтобы два голоса организации представляли два реальных человека. Каждый делегат Конференции должен хорошо помнить российский лозунг \"Проголосуй - а то проиграешь\".
За несколько месяцев до проведения Конференции должен быть организован конкурс программ претендентов на должность президента. Хочу напомнить, что в конкурсе основное внимание будет обращено на дееспособность, ум, активность, вклад в развитие организации. Все члены Конференции должны заранее получить исчерпывающие сведения о кандидатах, включая биографические данные, высшие достижения в спортивной и тренерской карьерах, результаты (именно результаты) работы на выборных должностях в Федерации.
Только при такой организации подготовки Конференции голосующее большинство не окажется пассивной массой, приехавшей в Москву на два дня \"гульнуть\" и сформировавшей свою позицию за \"коньячком\" в ночь перед открытием Конференции.
Сегодня \"безальтернативность\" является показателем глубокого организационного кризиса ФТСР. Самый показательный пример: на календаре cентябрь 2002 года, а у нас полная \"тишина\" по поводу того, что должно произойти с организацией в январе 2003 г., зато активно муссируется вопрос о превращении Совета президентов, который намечается провести в рамках \"Russian Open\", в Отчетно-перевыборную конференцию под предлогом дешевизны присутствия в это время в Москве делегатов от региональных организаций, многие из которых, приглашены действующим президентом и директором Исполкома в качестве членов жюри \"Russian Open\" с оплатой их командировочных расходов.
НЕЛЬЗЯ ДОПУСТИТЬ, ЧТОБЫ СОВЕТ ПРЕЗИДЕНТОВ ПРЕВРАТИЛИ В ОТЧЕТНО-ПЕРЕВЫБОРНУЮ КОНФЕРЕНЦИЮ!
Такое превращение:
Не демократично и безнравственно.
Дает односторонние преимущества действующему президенту ФТСР при выдвижении его на очередной срок.
Лишает всю Федерацию возможности серьезно подготовить и по-новому провести Отчетно-перевыборную конференцию.
Отрицательно скажется на поведении \"Russian Open\".
Совет Президентов должен стать началом открытого разговора о путях развития ФТСР и людях, которые призваны ее возглавлять, началом широкой дискуссии о том, какой должна стать Конференция.
За это должен бороться каждый, кто серьезно относится к спортивному танцу!
II. О ПРЕЗИДЕНТЕ
Главной задачей деятельности президента должно быть стратегическое видение развития организации в целом, определение ценностей, целей и основных направлений движения вперед, а также:
лоббирование интересов нашего вида спорта во всех государственных, общественных и коммерческих структурах;
формирование и реализация серьезных программ для расширения финансовой основы деятельности организации;
формирование нового и позитивного имиджа организации на ТВ и в других СМИ;
лоббирование интересов российского танцевального спорта в международных танцевальных организациях, включая IDSF и WD&DSC;
координация работы всех структурных подразделений организации.
Принципом работы должно стать не манипулирование людьми с противопоставлением старой и новой гвардии (вице-президентов и новых членов Президиума), не перекрестное распределение обязанностей для создания атмосферы недоверия друг другу, а широкое делегирование полномочий, поручение вице-президентам глобальных направлений развития организации под их полную ответственность и строгую отчетность о проделанной работе.
По-моему мнению, нельзя совмещать стратегические и тактические направления работы (президент и директор Исполкома), а также функции главного судьи (или просто члена судейской бригады) на большинстве чемпионатов ФТСР. Президент - это не антикризисный управляющий. Давайте перестанем жить в постоянном кризисе, когда действительно требуется сосредоточение власти в одних руках, перестанем сваливать вину за неудачи то на экономику страны, то на нехватку средств или недостаточное финансирование со стороны государственных органов. Давайте двигаться дальше!
Для сохранения хорошей динамики развития ФТСР Конференция должна требовать от кандидатов в президенты детальной программы его деятельности на подотчетной период с подведением итогов работы по конкретным заявленным позициям.
Выборный срок должен быть не более 3-4х лет, чтобы делегаты не успели забыть, что было обещано 5 лет назад.
Ежегодная отчетность президента перед организацией о проделанной работе и задачах на следующий год представляется принципиальным вопросом. Представьте себе ситуацию, когда каждый год в прошлом кто-то должен был нести персональную ответственность за неподписанный договор с Госкомспортом, за срыв или пропуск \"Russian Open\", чемпионата России или чемпионата мира, если бы они были заявлены в числе приоритетов организационно-спортивной работы ФТСР.
III. О ПРЕЗИДИУМЕ И ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТАХ
Президент и 4-5 вице-президентов должны выбираться свободным тайным голосованием всех членов Конференции.
Вице-президенты должны отвечать за следующие направления развития Федерации:
организационно-спортивная работа (спортивный календарь Федерации, его реализация, включая формирование судейских бригад);
образование (подготовка тренерского и судейского корпуса, семинары и конгрессы, отношения с Министерством образования РФ и его структурами);
отношения с Госкомспортом РФ и Олимпийским комитетом России;
отношения с региональными организациями.
К выбору вице-президентов Конференция должна отнестись максимально серьезно. Учитывая рекомендации выбранного президента, она, тем не менее, должна иметь свое мнение по каждой кандидатуре и при необходимости предлагать и поддерживать другие кандидатуры.
Вице-президент организации, если мы имеем в виду не просто \"свиту президента\", по моему глубокому убеждению, - одна из основных фигур Федерации, в хорошем смысле \"рабочая лошадка\", которая вместе с членами Президиума, а также привлеченными специалистами \"ведет\" одно из основных направлений развития Федерации.
Каждый из претендентов на должность вице-президента Федерации должен представить свою автобиографию и опубликованную программу или позицию по тем или иным вопросам, а также отчитаться за предыдущий период своей работы. Конференция сама может определить наиболее важные направления развития организации и доверить их определенному вице-президенту.
Далее, вице-президенты в своей работе опираются на 8 членов Президиума, которые представляют 7 федеральных округов и Москву.
Выборы членов Президиума можно проводить следующим образом:
Каждый федеральный округ и Москва отдельно проводят Конференцию с участием всех регионов своего округа и выдвигают не менее 2-х кандидатов от федерального округа в члены Президиума ФТСР.
Каждый федеральный округ должен заблаговременно представить список кандидатов в члены Президиума ФТСР с обязательными биографическими справками о кандидатах, а так же их личными позициями по основным направлениям деятельности Федерации. Такая информация должна быть у каждого делегата Конференции ФТСР. Все делегаты Конференции должны знать того, кто будет руководить организацией в течение следующего периода.
После ознакомления с информацией о каждом кандидате в члены Президиума ФТСР все делегаты Конференции тайным голосованием выбирают одного по каждому федеральному округу.
Таким образом, избираются 8 членов Президиума, которые представляют разные федеральные округа РФ (7 федеральных округов плюс Москва).
Члены Президиума должны ежегодно отчитываться о проделанной работе перед своим округом.
СТИЛЬ РАБОТЫ.
Все заседания должны быть открытыми, а это означает, что итоговый протокол, подписанный всеми членами Президиума и представителями ревизионной комиссии, должен в короткий срок появиться на сайте ФТСР.
Все заседания Президиума должны тщательно готовиться, а предлагаемая повестка дня должна быть опубликована заранее.
Регламент заседаний Президиума должен строго соблюдаться. 8-часовые заседания и работа в стиле \"давайте посоветуемся\", забалтывание основных проблем и тем - неуважение к делу, которым мы занимаемся.
Уважаемые коллеги!
Вы только что ознакомились с моей программой. Если Вам дорого то, что сделано, небезразлична судьба Федерации и тех тысяч танцоров, которые пока Вам верят, нужно действовать!
Если Конференция окажет мне доверие и я буду выбран президентом ФТСР, я даю обещание, что за два года сумею добиться прогресса в каждом из обозначенных направлений развития ФТСР, которые считаю приоритетными! Я глубоко уверен, что пришло время новых идей, пора сделать следующий шаг вперед!!! ...
7.
Начало сезона: ФТСР на пороге глобальных изменений?
... Санкт-Петербург, Нижний Новгород, Уфа, Новосибирск, Волгоград и т.д.) с другими региональными организациями.
Укрепление престижа танцевального спорта в государственном реестре признанных видов спорта. В том числе - укрепление престижа таких профессий, как: тренер по спортивному танцу, арбитр соревнований по спортивному танцу, а так же следующих спортивных званий: спортсмен-разрядник, мастер спорта по танцевальному спорту, организатор танцевального спорта, понятия \"ветеран танцевального спорта\".
Для улучшения учебно-тренировочной базы развития танцевального спорта России в каждом городе и поселке лоббирование совместных программ со структурными подразделениями Министерства образования РФ и Госкомспорта РФ по созданию системы бесплатной или льготной аренды всех подходящих помещений для занятий танцевальным спортом.
Создание всероссийской программы приоритетного развития танцевального спорта как наиболее массового, эстетически формирующего, имеющего огромное воспитательное значение.
Создание единой системы среднего специального и высшего образования спортсменов и тренеров ФТСР в тесном сотрудничестве с Министерством образования РФ и Госкомспортом РФ.
Унификация всех существующих методических пособий и образовательных программ, наполнение их конкретным содержанием путем подготовки видео пособий по исполнению основных фигур и популярных вариаций, в том числе включенных в Правила ФТСР \"О допустимых танцах и фигурах\".
Расширение финансовой базы ФТСР за счет использования, наряду с традиционными, следующих источников:
реализация учебных видео - и текстовых пособий и системы сдачи экзаменов;
введение для лучших пар России системы контрактных отношений с клубами и Федерацией, а также международной системы контрактов, призванной закрепить финансовые интересы тренеров, спортсменов и всей Федерации (с учетом соблюдения финансовых интересов ФТСР при переходе танцоров из любителей в профессионалы);
система отчислений от взносов официальных спонсоров для контрактных пар;
проведение совместных программ с участием лучших танцевальных пар ФТСР и профессионалов в регионах;
поиск официальных спонсоров Федерации.
Принципиальное изменение курса в отношении сотрудничества с профессиональными организациями РТС и ЛТСР. Выработка совместных правил для перехода из любителей в профессионалы, которые будут призваны охранять интересы всех сторон.
Особое внимание к развитию танцевального спорта в азиатской части России - на Урале, в Сибири и на Дальнем Востоке. Его стимулирование путем продвижения специальных программ через Международную федерацию танцевального спорта (IDSF) и Федерацию танцевального спорта азиатских стран как одной из ее структур.
ЧТО ДОЛЖНО БЫТЬ И ЧТО НУЖНО СДЕЛАТЬ
Конференция - это не просто способ кадровых изменений, которые призваны на 5 лет узаконить власть определенных людей. Это высший орган власти нашей организации, наиболее престижный демократический форум, определяющий направления развития организации и подводящий итоги прошедшего периода. Именно с определенными и необходимыми изменениями в развитии организации, с новыми целями должен быть связан новый подбор руководящих кадров.
При этом единственно правильным подходом является развертывание во всех электронных средствах информации, на страницах всех изданий, на общих собраниях всех членов региональных организаций, делегирующих своих представителей на Конференцию, широкой дискуссии, посвященной вопросам, какой должна быть очередная Отчетно-перевыборная конференция (далее ОПК), какие изменения она должна закрепить, какие тенденции развития поддержать и каким во имя достижения этих целей должно быть руководство ФТСР, включая персональный состав Президиума, Ревизионной комиссии и Исполкома.
Каждый сознательный танцор, тренер, каждый клуб должны хорошо знать, с какой программой едут на Конференцию их региональные лидеры, кого они будут поддерживать и как, а также как все это соответствует интересам их организации. При этом важно, чтобы два голоса организации представляли два реальных человека. Каждый делегат Конференции должен хорошо помнить российский лозунг \"Проголосуй - а то проиграешь\".
За несколько месяцев до проведения Конференции должен быть организован конкурс программ претендентов на должность президента. Хочу напомнить, что в конкурсе основное внимание будет обращено на дееспособность, ум, активность, вклад в развитие организации. Все члены Конференции должны заранее получить исчерпывающие сведения о кандидатах, включая биографические данные, высшие достижения в спортивной и тренерской карьерах, результаты (именно результаты) работы на выборных должностях в Федерации.
Только при такой организации подготовки Конференции голосующее большинство не окажется пассивной массой, приехавшей в Москву на два дня \"гульнуть\" и сформировавшей свою позицию за \"коньячком\" в ночь перед открытием Конференции.
Сегодня \"безальтернативность\" является показателем глубокого организационного кризиса ФТСР. Самый показательный пример: на календаре cентябрь 2002 года, а у нас полная \"тишина\" по поводу того, что должно произойти с организацией в январе 2003 г., зато активно муссируется вопрос о превращении Совета президентов, который намечается провести в рамках \"Russian Open\", в Отчетно-перевыборную конференцию под предлогом дешевизны присутствия в это время в Москве делегатов от региональных организаций, многие из которых, приглашены действующим президентом и директором Исполкома в качестве членов жюри \"Russian Open\" с оплатой их командировочных расходов.
НЕЛЬЗЯ ДОПУСТИТЬ, ЧТОБЫ СОВЕТ ПРЕЗИДЕНТОВ ПРЕВРАТИЛИ В ОТЧЕТНО-ПЕРЕВЫБОРНУЮ КОНФЕРЕНЦИЮ!
Такое превращение:
Не демократично и безнравственно.
Дает односторонние преимущества действующему президенту ФТСР при выдвижении его на очередной срок.
Лишает всю Федерацию возможности серьезно подготовить и по-новому провести Отчетно-перевыборную конференцию.
Отрицательно скажется на поведении \"Russian Open\".
Совет Президентов должен стать началом открытого разговора о путях развития ФТСР и людях, которые призваны ее возглавлять, началом широкой дискуссии о том, какой должна стать Конференция.
За это должен бороться каждый, кто серьезно относится к спортивному танцу!
II. О ПРЕЗИДЕНТЕ
Главной задачей деятельности президента должно быть стратегическое видение развития организации в целом, определение ценностей, целей и основных направлений движения вперед, а также:
лоббирование интересов нашего вида спорта во всех государственных, общественных и коммерческих структурах;
формирование и реализация серьезных программ для расширения финансовой основы деятельности организации;
формирование нового и позитивного имиджа организации на ТВ и в других СМИ;
лоббирование интересов российского танцевального спорта в международных танцевальных организациях, включая IDSF и WD&DSC;
координация работы всех структурных подразделений организации.
Принципом работы должно стать не манипулирование людьми с противопоставлением старой и новой гвардии (вице-президентов и новых членов Президиума), не перекрестное распределение обязанностей для создания атмосферы недоверия друг другу, а широкое делегирование полномочий, поручение вице-президентам глобальных направлений развития организации под их полную ответственность и строгую отчетность о проделанной работе.
По-моему мнению, нельзя совмещать стратегические и тактические направления работы (президент и директор Исполкома), а также функции главного судьи (или просто члена судейской бригады) на большинстве чемпионатов ФТСР. Президент - это не антикризисный управляющий. Давайте перестанем жить в постоянном кризисе, когда действительно требуется сосредоточение власти в одних руках, перестанем сваливать вину за неудачи то на экономику страны, то на нехватку средств или недостаточное финансирование со стороны государственных органов. Давайте двигаться дальше!
Для сохранения хорошей динамики развития ФТСР Конференция должна требовать от кандидатов в президенты детальной программы его деятельности на подотчетной период с подведением итогов работы по конкретным заявленным позициям.
Выборный срок должен быть не более 3-4х лет, чтобы делегаты не успели забыть, что было обещано 5 лет назад.
Ежегодная отчетность президента перед организацией о проделанной работе и задачах на следующий год представляется принципиальным вопросом. Представьте себе ситуацию, когда каждый год в прошлом кто-то должен был нести персональную ответственность за неподписанный договор с Госкомспортом, за срыв или пропуск \"Russian Open\", чемпионата России или чемпионата мира, если бы они были заявлены в числе приоритетов организационно-спортивной работы ФТСР.
III. О ПРЕЗИДИУМЕ И ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТАХ
Президент и 4-5 вице-президентов должны выбираться свободным тайным голосованием всех членов Конференции.
Вице-президенты должны отвечать за следующие направления развития Федерации:
организационно-спортивная работа (спортивный календарь Федерации, его реализация, включая формирование судейских бригад);
образование (подготовка тренерского и судейского корпуса, семинары и конгрессы, отношения с Министерством образования РФ и его структурами);
отношения с Госкомспортом РФ и Олимпийским комитетом России;
отношения с региональными организациями.
К выбору вице-президентов Конференция должна отнестись максимально серьезно. Учитывая рекомендации выбранного президента, она, тем не менее, должна иметь свое мнение по каждой кандидатуре и при необходимости предлагать и поддерживать другие кандидатуры.
Вице-президент организации, если мы имеем в виду не просто \"свиту президента\", по моему глубокому убеждению, - одна из основных фигур Федерации, в хорошем смысле \"рабочая лошадка\", которая вместе с членами Президиума, а также привлеченными специалистами \"ведет\" одно из основных направлений развития Федерации.
Каждый из претендентов на должность вице-президента Федерации должен представить свою автобиографию и опубликованную программу или позицию по тем или иным вопросам, а также отчитаться за предыдущий период своей работы. Конференция сама может определить наиболее важные направления развития организации и доверить их определенному вице-президенту.
Далее, вице-президенты в своей работе опираются на 8 членов Президиума, которые представляют 7 федеральных округов и Москву.
Выборы членов Президиума можно проводить следующим образом:
Каждый федеральный округ и Москва отдельно проводят Конференцию с участием всех регионов своего округа и выдвигают не менее 2-х кандидатов от федерального округа в члены Президиума ФТСР.
Каждый федеральный округ должен заблаговременно представить список кандидатов в члены Президиума ФТСР с обязательными биографическими справками о кандидатах, а так же их личными позициями по основным направлениям деятельности Федерации. Такая информация должна быть у каждого делегата Конференции ФТСР. Все делегаты Конференции должны знать того, кто будет руководить организацией в течение следующего периода.
После ознакомления с информацией о каждом кандидате в члены Президиума ФТСР все делегаты Конференции тайным голосованием выбирают одного по каждому федеральному округу.
Таким образом, избираются 8 членов Президиума, которые представляют разные федеральные округа РФ (7 федеральных округов плюс Москва).
Члены Президиума должны ежегодно отчитываться о проделанной работе перед своим округом.
СТИЛЬ РАБОТЫ.
Все заседания должны быть открытыми, а это означает, что итоговый протокол, подписанный всеми членами Президиума и представителями ревизионной комиссии, должен в короткий срок появиться на сайте ФТСР.
Все заседания Президиума должны тщательно готовиться, а предлагаемая повестка дня должна быть опубликована заранее.
Регламент заседаний Президиума должен строго соблюдаться. 8-часовые заседания и работа в стиле \"давайте посоветуемся\", забалтывание основных проблем и тем - неуважение к делу, которым мы занимаемся.
Уважаемые коллеги!
Вы только что ознакомились с моей программой. Если Вам дорого то, что сделано, небезразлична судьба Федерации и тех тысяч танцоров, которые пока Вам верят, нужно действовать!
Если Конференция окажет мне доверие и я буду выбран президентом ФТСР, я даю обещание, что за два года сумею добиться прогресса в каждом из обозначенных направлений развития ФТСР, которые считаю приоритетными! Я глубоко уверен, что пришло время новых идей, пора сделать следующий шаг вперед!!! ...
8.
Ваш ребенок танцует? Исследуйте осанку своего ребенка!
... ...
9.
Ваш ребенок танцует? Исследуйте осанку своего ребенка!
... ...
10.
Ваш ребенок танцует? Исследуйте осанку своего ребенка!
... ...