Начало сезона: ФТСР на пороге глобальных изменений?

Уважаемый читатель, интервью с вице-президентом ФТСР и главным тренером Сборной команды России по танцевальному спорту Петром Чеботаревым, которое планировалось как обзорный материал об Открытом чемпионате Германии, неожиданно переросло в серьезный разговор о судьбе танцевального спорта в России. Но все по порядку.

К: Петр Владимирович, чем отличался GOC-2002 этого года? Каковы наиболее впечатляющие результаты?

Ч: Давайте наоборот. Сначала то, что особенно запомнилось в тех группах, которые я судил, или в тех финалах, которые удалось посмотреть. Технические результаты отражены в Интернете. Если я пропущу что-то важное, значит, просто не видел этого финала, что при загруженности судьи на GOC-2002 - обычное дело. Итак, наиболее яркие впечатления.
Командная встреча (взрослые)

Если отвлечься от спортивной стороны самое сильное впечатление - представление нашей команды на командной встрече взрослых танцоров. То, что сделал Виктор Никовский в этом шоу, было Его Величеством танцем с большой буквы.

Смыслом этого маленького спектакля была роль капитана, как абсолютно органичой части каждой пары и лидера одновременно. Виктор станцевал все и со всеми, и сделал это настолько виртуозно и талантливо, что зал (в смысле публика), который видел все, аплодировал стоя. Это стоит многого.

Понятно, что после такого эмоционального допинга, команда танцевала блестяще, и 3-е место - это заслуженный успех.

Взрослые (Европейская программа)

Достаточно обстоятельно удалось посмотреть только одну четвертую финала. То, что целых 5 представителей России (Ленский М.- Постельняк А., Михеев С. - Сидоран А., Котлов М. - Успенская Е., Кутепов Д. - Васильева М., Хаджиев Д. - Балабаева Я.) выступило в этом туре - свидетельство нашего неуклонного прогресса в программе, где последние годы доминировали итальянцы.

Моими фаворитами по танцу среди наших дуэтов были Сергей Михеев и Анастасия Сидоран. Но! Судейская коллегия отдала предпочтение Максиму Котлову и Успенской Елене, которые прошли в следующий тур. Полуфинал GOC-2002 - это большой успех и я хочу от всей души поздравить ребят.

Взрослые (Латиноамериканская программа)

Цена выступления на GOC-2002 особенно в начале сезона и перед Рашен Опен традиционно высока. Основной интригой этого года относительно российских пар был дебют нового дуэта Дениса Кузнецова и Маши Тзапташвили. Ребята выглядели достойно, дошли до полуфинала и можно смело поздравить их с большим успехом - пара состоялась.

Безусловными лидерами среди российских пар для меня были Дима Демидов и Олеся Борисова, финалисты Чемпионата России этого года. С каждым годом их танец, сохраняя свою характерность, становятся более зрелым, определенным и мощным. Жаль, что в ситуации, когда Дима Тимохин и Аня Безикова ушли \"в профи\", Диму и Олесю отделил от финала только один крест.

Еще одними полуфиналистами были Сергей Горбунов и Ирина Власьева. Эта пара, о стиле танца которой, о выборе имиджа партнеров, о концепции дуэта в целом спорят все. Незаметить их невозможно, они интересны специалистам и публике и это успех Виктора Никовского, их тренера, который сознательно поставил задачу сохранить и развить самобытность ребят.

Алексей Сильде и Аня Фирстова хорошо знакомы каждому, несмотря на их молодость, это один из самых титулованных дуэтов России. Они, прежде всего, хороши своей стабильностью и желанием бороться за места самого высокого достоинства. Это подкупает в том числе и тех специалистов, которые судили этот турнир, а кроме нас с Виктором, это были: Ральф Лепин, Ханс Гальке, Сэмми Стопфорд, Гюнтер Доллер, Юрате Норвайшене, Тона Ньюхаген и Марко Водник - имена, хорошо известные в танцевальном мире.

Молодежь (Европейская программа)

Очень красиво станцевали Андрей Чубарев и Вероника Власова, Сергей и Ольга Коновальцевы, Антон Семенов и Ася Долинина, Александр Муретов и Ольга Серпикова. Но настоящей интригой стала дуэль Андрея Чубарева и Сергея Коновальцева. За ними всегда интересно наблюдать, когда они танцуют вместе. Их соперничество - мощный стимул для развития качества молодежного стандарта в России. Для меня Андрей и Вероника интереснее с точки зрения осмысления каждого танца, интерпритации характера, дуэтного взаимодействия партнеров. У Сергея и Ольги - фантастическая естественная динамика, которая в сочетании с хорошей техникой оказывает мощное влияние на зал и судей. К сожалению этот финал я не видел. Вторыми были Коновальцевы. Во взрослом турнире эти пары поменялись местами.

Молодежь (Латиноамериканская программа)

Видел полуфинал и финал. Блестяще танцевали Станислав Николаев и Кристина Козлова. Их борьба в финале с Евгением Смагиным и Рейчел Херон, выступавшие за Англию, были борьбой многолетней политической традиции признания английской школы и разумным мнением специалистов, признавших, что будущее за Стасом и Кристиной.
Молодежь (10 танцев)

Если бы не вполне естественное желание организаторов поддержать единственную по-настоящему хорошую молодежную пару Германии: Дениса Дроздюка и Полину Колодизнер (они стали вторыми), то вряд ли бы этот турнир включили в программу GOC-2002. Финал получился российским. Валерий Захаров и Снежана Шевякова при серьезном отставании латиноамериканской программы от европейской выглядели лучше всех и достойно заняли I место. Остальные места в этом финале выглядели так:

3. Филиппов Андрей - Свешникова Инна (Россия)
4. Зайцев Андрей - Кузминская Анна (Россия)
5. Каспер Константин - Сидоренко Оксана (Россия)
6. Сбоев Антон - Мисевич Елизавета (Россия)
Это было приятно. Ребята! Так держать!

Юниоры 2 (Европейская программа)

Российские пары заняли соответственно 2, 3, 4, 5, 6 места. У Владимира Филиппова и Полины Казаченко, лучшей российской пары, были очень сильные соперники, Валентин Лузин и Ольга Нестерова, которые представляли Германию. Они выиграли этот турнир.

Самые сильные стороны Владимира и Полины: музыка, чувство стиля, артистичность. Это был их зал, потому что они лучше выглядят на маленьких площадках. Но! Во многих технических аспектах их оппоненты были убедительными. Что же, 2 место - это достойный результат.

Алексей Гайдук и Екатерина Николаева - 3 место. В этой паре мне безусловно нравится динамика и качество движения. При этом не хватает элегантности, красоты и взаимодействия партнеров. По объективным причинам (Коля приболел и поздно приступил к тренировкам) очень интересный российский дуэт, Николай Елизарьев и Карина Ахмадулина выступили ниже своих возможностей - 5 место в этом финале после блестящей победы в Барселоне конечно не их результат.

И последнее о профессиональной латине.

Да простят меня Брайн Ватсон и Пол Килик, но все российские зрители в этом финале смотрели только на Рюпина и Тимохина. Сергей с Леной танцевали как всегда: добротно, солидно, элегантно. Дима (особенно Дима) с Аней танцевали так, как никогда до этого не танцевали. Никогда! В этот раз они выиграли! Они были великолепны! Искренне хочу пожелать им сохранить этот уровень. Это трудно, очень трудно, потому что отстаивать результат всегда сложнее, чем его добиваться.

Теперь об атмосфере GOC-2002. Здесь я хотел бы отметить два момента.

Впервые GOC-2002 проходил без Харри Кернера, который очень много сделал для того, чтобы этот турнир стал, наряду с Blackpool и Russian Open, одним из наиболее значимых фестивалей спортивного танца в мире. Мне думается, нельзя говорить о том, лучше он стал или хуже, несколько изменился его дух, атмосфера. Он как бы в большей степени повернулся лицом к танцу и стал менее политизированным. Во многом это объясняется влиянием Дони Бернса и Герда Вайсенберга, которые вошли в организационную группу GOC. 14-кратный чемпион мира, человек огромного таланта и необузданной энергии, Дони Бернс, если берется за что-то, то это что-то носит яркий личностный оттенок. Прежде всего это интерес к талантливым танцорам и профессиональный подбор судейской команды, от которых зависит отношение к турниру лучших пар мира. Так было в Барселоне (Mediterranian Open-2002), так было в Манхайме (GOC-2002).

Одним из самых искренних и трогательных моментов GOC было прощание Юкки Хаппалайнена и Сирпы Суутари с конкурсной карьерой. Последняя румба просто потрясла зал, и не случайно весь этот блок вел лично Дони Бернс.

Новые организаторы блеснули и новыми техническими возможностями. Полная компьютеризация судейской работы в основном зале \"Rosen Garden\", использование персональных компьютеров судьями, открытое судейство в финалах с использованием 3-х огромных экранов, моментальное отражение хода турниров в Интернете произвели сильное впечатление и реально подняли статус GOC-2002 как истинного турнира нового тысячелетия.

Вторым моментом, который не мог не проявиться на GOC-2002, - стал интерес к внутренним событиям в развитии танцевального спорта России. Это вполне закономерно, если учесть, что в нынешнем году более 900 пар из России приняли участие в Фестивале.

На официальной дружеской встрече всех организаторов, руководителей делегаций стран-участниц, ведущих тренеров и функционеров немецкого танцевального союза только ленивый не подошел ко мне и не спросил, что же происходит в ФТСР и правда ли, будто я хочу выставить свою кандидатуру на роль Президента ФТСР на предстоящей конференции.

К: Петр Владимирович! Прошу прощения, что перебиваю... Это правда?

Ч: Да, я принял такое решение и хочу, чтобы это стало началом широкого, открытого разговора о будущем спортивного танца в России, чтобы предстоящая конференция ФТСР не превратилась, как всегда, в \"кулуарные действа\", где все решается накануне - в коридорах и номерах гостиницы.

К: Можете рассказать, что побудило Вас сделать этот шаг?

Ч: Основанием послужили конкретные поступки действующего Президента ФТСР Павла Дорохова, та ситуация, в которую он \"загнал\", боясь потерять власть многих людей, на работу которых опирались серьезные программы ФТСР.

К: Петр Владимирович, нельзя сказать, что для нас это абсолютная неожиданность. В Интернете последнее время достаточно много людей высказывали предположение, что что-то должно произойти. Но дело в том, что до последнего времени, во всяком случае, на виду, Ваш союз с Павлом Дороховым выглядел монолитом, которому ничто не угрожало. Что привело к таким глобальным и неожиданным изменениям?

Ч: В начале 2001 года Павел Дорохов объявил, что он начинает свою предвыборную кампанию, что ФТСР это его организация и что он не допустит, что кто-либо еще постарается ее возглавить.

Самое смешное, что никто этого делать не хотел. Те вещи, которые не принимал никто, опасные тенденции, внутренние конфликты по сравнению с необходимостью сохранить организацию выглядели частностями.

Но Павел Дорохов с этого момента уже думал не о том, что не так и что нужно менять в работе. Он вычислял опасные фигуры. И по логики вещей искать главного противника нужно было среди имен тех, чья популярность связана с конкретными делами. Так в наших отношениях появилась трещина, которая через год стала пропастью.

Если я раньше был уверен, что Павел Дорохов поддержит любое мое предложение, если оно реально идет на пользу танцевальному спорту, как это было с серией аттестационных семинаров, Национальным Конгрессом и многими другими программами, то теперь я был уверен, что любое мое предложение вызовет сопротивление и обречено умереть в интригах.

Организация определенное время продолжала по инерции жить своей жизнью: прошел еще один \"Рашен Опен\", блоки основных Чемпионатов, еще один \"Экзерсис\". Работали тренеры, росли пары, Россия получила новых чемпионов мира. Но! С этого момента любые позитивные программы, которые уже были запущены и приносили пользу (\"Рашен Опен\" и \"Национальный Конгресс\", \"Экзерсис\" и блоки чемпионатов, работа с телевидением, бесплатные семинары для членов Сборной) и которые нужно было запускать (об этом теперь в моей предвыборной программе) рассматривались только с одной точки зрения - кому они дают политические очки и были обречены, как минимум на всестороннюю ревизию с точки зрения, кто их делает - \"свои или чужие\". При чем о том, что эта ревизия может убить любую программу, Павел Дорохов уже не думал. Он делил ФТСР на чужих и своих.

Причем по-человечески я могу понять Павла Павловича. Он сделал очень много для ФТСР и для развития танцевального спорта России и может сделать еще очень много (особенно, работая в международных организациях). То, что происходит с Павлом Павловичем сейчас - это болезнь, которая называется \"искушение властью\" и является безусловным вредом для развития организации на этом этапе. При этом я отчетливо понимаю, что для него ФТСР - это тот образ жизни, к которому он привык и с которым он ни за что на свете не расстанется.

К: Что взорвало ситуацию, когда Вы приняли решение отказаться от компромисса и занять позицию официального оппонента?

Ч: Разгон Исполкома и развитие конфликта вокруг работы главного тренера.

К: Могли бы вы остановиться на этом подробнее?

Ч: Это серьезный разговор, мы можем продолжить его на страницах моего сайта в Интернете (www.peterchebotarev.ru), в Вашем и других изданиях. А сейчас мне кажется важнее познакомить читателей с основными направлениями моей предвыборной кампании.

I. О ПРОГРАММЕ

Основные цели: развитие прежних направлений деятельности ФТСР плюс особое внимание к следующим направлениям:
Стимулирование участия регионов в спортивной и организационной работе. Переход к системе закрытых чемпионатов и первенств России и новым принципам формирования Президиума ФТСР.
Достижение баланса интересов традиционных центров развития танцевального спорта (Москва, Санкт-Петербург, Нижний Новгород, Уфа, Новосибирск, Волгоград и т.д.) с другими региональными организациями.
Укрепление престижа танцевального спорта в государственном реестре признанных видов спорта. В том числе - укрепление престижа таких профессий, как: тренер по спортивному танцу, арбитр соревнований по спортивному танцу, а так же следующих спортивных званий: спортсмен-разрядник, мастер спорта по танцевальному спорту, организатор танцевального спорта, понятия \"ветеран танцевального спорта\".
Для улучшения учебно-тренировочной базы развития танцевального спорта России в каждом городе и поселке лоббирование совместных программ со структурными подразделениями Министерства образования РФ и Госкомспорта РФ по созданию системы бесплатной или льготной аренды всех подходящих помещений для занятий танцевальным спортом.
Создание всероссийской программы приоритетного развития танцевального спорта как наиболее массового, эстетически формирующего, имеющего огромное воспитательное значение.
Создание единой системы среднего специального и высшего образования спортсменов и тренеров ФТСР в тесном сотрудничестве с Министерством образования РФ и Госкомспортом РФ.
Унификация всех существующих методических пособий и образовательных программ, наполнение их конкретным содержанием путем подготовки видео пособий по исполнению основных фигур и популярных вариаций, в том числе включенных в Правила ФТСР \"О допустимых танцах и фигурах\".
Расширение финансовой базы ФТСР за счет использования, наряду с традиционными, следующих источников:
реализация учебных видео - и текстовых пособий и системы сдачи экзаменов;
введение для лучших пар России системы контрактных отношений с клубами и Федерацией, а также международной системы контрактов, призванной закрепить финансовые интересы тренеров, спортсменов и всей Федерации (с учетом соблюдения финансовых интересов ФТСР при переходе танцоров из любителей в профессионалы);
система отчислений от взносов официальных спонсоров для контрактных пар;
проведение совместных программ с участием лучших танцевальных пар ФТСР и профессионалов в регионах;
поиск официальных спонсоров Федерации.
Принципиальное изменение курса в отношении сотрудничества с профессиональными организациями РТС и ЛТСР. Выработка совместных правил для перехода из любителей в профессионалы, которые будут призваны охранять интересы всех сторон.
Особое внимание к развитию танцевального спорта в азиатской части России - на Урале, в Сибири и на Дальнем Востоке. Его стимулирование путем продвижения специальных программ через Международную федерацию танцевального спорта (IDSF) и Федерацию танцевального спорта азиатских стран как одной из ее структур.
ЧТО ДОЛЖНО БЫТЬ И ЧТО НУЖНО СДЕЛАТЬ

Конференция - это не просто способ кадровых изменений, которые призваны на 5 лет узаконить власть определенных людей. Это высший орган власти нашей организации, наиболее престижный демократический форум, определяющий направления развития организации и подводящий итоги прошедшего периода. Именно с определенными и необходимыми изменениями в развитии организации, с новыми целями должен быть связан новый подбор руководящих кадров.

При этом единственно правильным подходом является развертывание во всех электронных средствах информации, на страницах всех изданий, на общих собраниях всех членов региональных организаций, делегирующих своих представителей на Конференцию, широкой дискуссии, посвященной вопросам, какой должна быть очередная Отчетно-перевыборная конференция (далее ОПК), какие изменения она должна закрепить, какие тенденции развития поддержать и каким во имя достижения этих целей должно быть руководство ФТСР, включая персональный состав Президиума, Ревизионной комиссии и Исполкома.

Каждый сознательный танцор, тренер, каждый клуб должны хорошо знать, с какой программой едут на Конференцию их региональные лидеры, кого они будут поддерживать и как, а также как все это соответствует интересам их организации. При этом важно, чтобы два голоса организации представляли два реальных человека. Каждый делегат Конференции должен хорошо помнить российский лозунг \"Проголосуй - а то проиграешь\".

За несколько месяцев до проведения Конференции должен быть организован конкурс программ претендентов на должность президента. Хочу напомнить, что в конкурсе основное внимание будет обращено на дееспособность, ум, активность, вклад в развитие организации. Все члены Конференции должны заранее получить исчерпывающие сведения о кандидатах, включая биографические данные, высшие достижения в спортивной и тренерской карьерах, результаты (именно результаты) работы на выборных должностях в Федерации.

Только при такой организации подготовки Конференции голосующее большинство не окажется пассивной массой, приехавшей в Москву на два дня \"гульнуть\" и сформировавшей свою позицию за \"коньячком\" в ночь перед открытием Конференции.

Сегодня \"безальтернативность\" является показателем глубокого организационного кризиса ФТСР. Самый показательный пример: на календаре cентябрь 2002 года, а у нас полная \"тишина\" по поводу того, что должно произойти с организацией в январе 2003 г., зато активно муссируется вопрос о превращении Совета президентов, который намечается провести в рамках \"Russian Open\", в Отчетно-перевыборную конференцию под предлогом дешевизны присутствия в это время в Москве делегатов от региональных организаций, многие из которых, приглашены действующим президентом и директором Исполкома в качестве членов жюри \"Russian Open\" с оплатой их командировочных расходов.

НЕЛЬЗЯ ДОПУСТИТЬ, ЧТОБЫ СОВЕТ ПРЕЗИДЕНТОВ ПРЕВРАТИЛИ В ОТЧЕТНО-ПЕРЕВЫБОРНУЮ КОНФЕРЕНЦИЮ!

Такое превращение:
Не демократично и безнравственно.
Дает односторонние преимущества действующему президенту ФТСР при выдвижении его на очередной срок.
Лишает всю Федерацию возможности серьезно подготовить и по-новому провести Отчетно-перевыборную конференцию.
Отрицательно скажется на поведении \"Russian Open\".
Совет Президентов должен стать началом открытого разговора о путях развития ФТСР и людях, которые призваны ее возглавлять, началом широкой дискуссии о том, какой должна стать Конференция.

За это должен бороться каждый, кто серьезно относится к спортивному танцу!

II. О ПРЕЗИДЕНТЕ

Главной задачей деятельности президента должно быть стратегическое видение развития организации в целом, определение ценностей, целей и основных направлений движения вперед, а также:


лоббирование интересов нашего вида спорта во всех государственных, общественных и коммерческих структурах;
формирование и реализация серьезных программ для расширения финансовой основы деятельности организации;
формирование нового и позитивного имиджа организации на ТВ и в других СМИ;
лоббирование интересов российского танцевального спорта в международных танцевальных организациях, включая IDSF и WD&DSC;
координация работы всех структурных подразделений организации.
Принципом работы должно стать не манипулирование людьми с противопоставлением старой и новой гвардии (вице-президентов и новых членов Президиума), не перекрестное распределение обязанностей для создания атмосферы недоверия друг другу, а широкое делегирование полномочий, поручение вице-президентам глобальных направлений развития организации под их полную ответственность и строгую отчетность о проделанной работе.

По-моему мнению, нельзя совмещать стратегические и тактические направления работы (президент и директор Исполкома), а также функции главного судьи (или просто члена судейской бригады) на большинстве чемпионатов ФТСР. Президент - это не антикризисный управляющий. Давайте перестанем жить в постоянном кризисе, когда действительно требуется сосредоточение власти в одних руках, перестанем сваливать вину за неудачи то на экономику страны, то на нехватку средств или недостаточное финансирование со стороны государственных органов. Давайте двигаться дальше!

Для сохранения хорошей динамики развития ФТСР Конференция должна требовать от кандидатов в президенты детальной программы его деятельности на подотчетной период с подведением итогов работы по конкретным заявленным позициям.

Выборный срок должен быть не более 3-4х лет, чтобы делегаты не успели забыть, что было обещано 5 лет назад.

Ежегодная отчетность президента перед организацией о проделанной работе и задачах на следующий год представляется принципиальным вопросом. Представьте себе ситуацию, когда каждый год в прошлом кто-то должен был нести персональную ответственность за неподписанный договор с Госкомспортом, за срыв или пропуск \"Russian Open\", чемпионата России или чемпионата мира, если бы они были заявлены в числе приоритетов организационно-спортивной работы ФТСР.

III. О ПРЕЗИДИУМЕ И ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТАХ

Президент и 4-5 вице-президентов должны выбираться свободным тайным голосованием всех членов Конференции.

Вице-президенты должны отвечать за следующие направления развития Федерации:
организационно-спортивная работа (спортивный календарь Федерации, его реализация, включая формирование судейских бригад);
образование (подготовка тренерского и судейского корпуса, семинары и конгрессы, отношения с Министерством образования РФ и его структурами);
отношения с Госкомспортом РФ и Олимпийским комитетом России;
отношения с региональными организациями.
К выбору вице-президентов Конференция должна отнестись максимально серьезно. Учитывая рекомендации выбранного президента, она, тем не менее, должна иметь свое мнение по каждой кандидатуре и при необходимости предлагать и поддерживать другие кандидатуры.

Вице-президент организации, если мы имеем в виду не просто \"свиту президента\", по моему глубокому убеждению, - одна из основных фигур Федерации, в хорошем смысле \"рабочая лошадка\", которая вместе с членами Президиума, а также привлеченными специалистами \"ведет\" одно из основных направлений развития Федерации.

Каждый из претендентов на должность вице-президента Федерации должен представить свою автобиографию и опубликованную программу или позицию по тем или иным вопросам, а также отчитаться за предыдущий период своей работы. Конференция сама может определить наиболее важные направления развития организации и доверить их определенному вице-президенту.

Далее, вице-президенты в своей работе опираются на 8 членов Президиума, которые представляют 7 федеральных округов и Москву.

Выборы членов Президиума можно проводить следующим образом:
Каждый федеральный округ и Москва отдельно проводят Конференцию с участием всех регионов своего округа и выдвигают не менее 2-х кандидатов от федерального округа в члены Президиума ФТСР.
Каждый федеральный округ должен заблаговременно представить список кандидатов в члены Президиума ФТСР с обязательными биографическими справками о кандидатах, а так же их личными позициями по основным направлениям деятельности Федерации. Такая информация должна быть у каждого делегата Конференции ФТСР. Все делегаты Конференции должны знать того, кто будет руководить организацией в течение следующего периода.
После ознакомления с информацией о каждом кандидате в члены Президиума ФТСР все делегаты Конференции тайным голосованием выбирают одного по каждому федеральному округу.
Таким образом, избираются 8 членов Президиума, которые представляют разные федеральные округа РФ (7 федеральных округов плюс Москва).
Члены Президиума должны ежегодно отчитываться о проделанной работе перед своим округом.

СТИЛЬ РАБОТЫ.
Все заседания должны быть открытыми, а это означает, что итоговый протокол, подписанный всеми членами Президиума и представителями ревизионной комиссии, должен в короткий срок появиться на сайте ФТСР.
Все заседания Президиума должны тщательно готовиться, а предлагаемая повестка дня должна быть опубликована заранее.
Регламент заседаний Президиума должен строго соблюдаться. 8-часовые заседания и работа в стиле \"давайте посоветуемся\", забалтывание основных проблем и тем - неуважение к делу, которым мы занимаемся.
Уважаемые коллеги!

Вы только что ознакомились с моей программой. Если Вам дорого то, что сделано, небезразлична судьба Федерации и тех тысяч танцоров, которые пока Вам верят, нужно действовать!

Если Конференция окажет мне доверие и я буду выбран президентом ФТСР, я даю обещание, что за два года сумею добиться прогресса в каждом из обозначенных направлений развития ФТСР, которые считаю приоритетными! Я глубоко уверен, что пришло время новых идей, пора сделать следующий шаг вперед!!!